海澜之家的母公司是海澜集团有限公司。海澜集团在服装行业有着重要的地位,旗下不仅有海澜之家这一知名品牌,还包括以碳中和服务商为定位的海澜智云、以体旅文商为主题的飞马水城等多个板块。

海澜之家的实际控制人为周建平先生。从股权结构来看,公司控股股东上层股权结构曾发生变动。变动前,江阴市海澜投资控股有限公司持有海澜集团 100% 的股权,周建平、周立宸、周晏齐分别持有海澜控股的股份比例为 52%、3.9%、5%。2020 年,周建平将其持有的海澜控股 23.1% 的股权转让给周立宸,将其持有的海澜控股 0.9% 的股权转让给周晏齐。变动后,周建平、周立宸、周晏齐分别持有海澜控股的股份比例为 28%、27%、5.9%,周建平和周立宸、周晏齐为一致行动人,周建平仍为公司的实际控制人。

海澜集团的控股结构变动,显示了企业在发展过程中的战略调整和家族传承的规划。这种变动在一定程度上也为企业的未来发展带来了新的机遇和挑战。海澜之家在母公司的领导下,不断探索新的发展路径,努力提升品牌影响力和市场竞争力。

1988 年,周建平用 30 万元承包了镇上新桥第三毛纺厂,开启了海澜集团的创业之路。从粗纺起家的海澜,在粗纺发展最好时,周建平毅然决定 “淘汰粗纺进军精纺”。1991 年,江阴市第三精毛纺厂正式落成,专注精纺业务。1994 年,海澜集团仅用三年便实现了一个亿的收益,在中国纺织行业占据一席之地。同年,成立苏州三毛集团。

2001 年,公司正式更名为 “海澜集团”,借鉴优衣库的经营模式,开始走量贩式男装路线,2002 年,第一家 “海澜之家” 在南京正式开业。2017 年,海澜集团创立了多个新品牌,如 OVV 和黑鲸,瞄准女性和青年市场,同时入股快时尚品牌 UR、婴幼儿用品品牌英氏,并推出家居用品品牌海澜优选生活馆。海澜之家也从单一品类向全品类过渡,打出了 “全家人的衣柜” 广告语。

2017 年,海澜集团销售收入突破 1100 亿元,成为无锡地区首家千亿级企业。在 2017 年度中国企业 500 强中名列 166 位,在 2017 年度中国制造业企业 500 强中名列 69 位。

海澜集团旗下拥有多个服装和居家生活品牌。其中,“海澜之家” 定位于平价优质、时尚商务的男装国民品牌;“黑鲸” 瞄准青年市场;“OVV” 定位于都市时尚女性;“英氏 YeeHoO” 为婴幼儿用品品牌;“男生女生” 专注于童装;“圣凯诺” 定位于定制职业装;“海澜优选” 则是家居用品品牌。

在文体旅游方面,海澜飞马水城是集马术训练、表演、赛事、文化展示及休闲度假为一体的马文化旅游综合体,涵盖马术表演馆、马文化博物馆、海澜美术馆、马儿岛酒店等。2018 年 6 月 28 日盛大开园,成为中国最具特色马文化主题旅游景区之一。

在商业管理方面,海澜集团为商场输出运营管理能力,同时跃升为国际奢侈品牌在中国的优秀代理伙伴之一,帮助他们进入中国市场,拓展渠道。

此外,海澜集团还在智慧能源、金融投资等方面积极布局,初步形成了以服装行业为主体、以智慧能源管理服务和文化旅游产业为两翼的 “一体两翼” 多元化产业发展格局。

海澜之家注重股东回报,积极推行现金红利分配政策。2015 年至 2017 年,三年累计现金分红(含税)58.41 亿元,占最近三年归属于上市公司股东的年均净利润的 186.31%。

海澜之家始终坚持 “以人为本” 的价值观,严格遵照《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规,保障员工各项合法权益。为员工提供完善的薪酬福利、系统的发展规划,促进员工的不断成长。2017 年末,海澜之家员工总数为 15656 人,在职员工人数较去年同期增长 1.74%。另外,公司通过间接的方式,为供应商、门店提供了十多万个就业岗位。

海澜之家关注消费者对公司产品及服务的体验,除了在销售前把控产品质量,在销售中关心消费者需求,更在销售后做好售后服务工作。针对客户的个性化消费需求,加快推进 O2O 门店布局,推出线上购买的 “海澜之家” 品牌服装可以在全国的 “海澜之家” 品牌门店进行换货的政策,不断提升消费者的体验,切实维护消费者的权益。2017 年,在 “第八届全国售后服务评价活动” 中,公司荣获 “全国售后服务行业十佳单位” 称号。

海澜之家秉承可持续发展理念,重视并倡导绿色环保,积极落实节能降耗活动,以尽可能少的资源消耗和环境占用创造最大的经济效益和社会效益。在严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等环境保护法律法规的前提下,根据政策规范要求以及自身生产经营情况,制定《环境保护及节能减排管理制度》,开展环境管理工作,建立健全的环境管理体系。公司及子公司海澜之家品牌管理有限公司、杞县和创服饰有限公司均取得了 ISO14001:2015 环境管理体系认证。同时,积极响应国家节能降耗的号召,建立健全能源管理体系,设立能源部门,全面负责能源管理,并根据实际消耗情况优化对能源的使用效率。公司及子公司海澜之家品牌管理有限公司通过了 ISO50001 能源管理体系认证。

2017 年,海澜之家进一步加强税务基础管理,降低税务风险,提高全员纳税意识,提升税务工作合法、合规性,并为支持地方经济的发展做出了积极的贡献。国家税务总局江阴市税务局于 2018 年 7 月出具了《涉税信息查询结果告知书》,海澜之家股份有限公司 2017 年度纳税信用等级为 A 级。

在服装行业整体需求弱复苏的背景下,海澜之家继续以服装产业为核心,不断壮大产业规模,创造就业机会,为社会提供了许多就业岗位。截止 2017 年末,海澜之家员工总数为 15656 人,在职员工人数较去年同期增长 1.74%。另外,公司通过间接的方式,为供应商、门店提供了十多万个就业岗位。

海澜之家于 2014 年联合中国社会福利基金会暖流计划公益基金、网易平台共同发起 “多一克温暖” 公益行动,通过实地捐赠、联动门店、多维传播等多渠道助力公益,传递爱心。2017 年,公司将 17,928 万件羽绒服送到了 19 个省,40 个市县,285 所学校的师生手中,四年累计送出 65,428 万件羽绒服。2020 年是海澜之家 “多一克温暖” 公益行动为贫困山区师生捐赠冬衣、陪伴他们温暖过冬的第七年。11 月 18 日下午,海澜之家 “多一克温暖” 公益团队来到宁夏中卫市沙坡头区郭滩学校,暖流计划、“跑男团” 成员李晨、杨颖、郑恺、沙溢为偏远地区的孩子们送来御寒的羽绒服。九年间,“多一克温暖” 公益行动这股暖流已传递到甘肃、四川、青海、新疆等 24 个省市自治区的上千所学校,为全国偏远地区师生送去量身定做御寒冬衣超十一万件。不仅暖身,更暖心,“多一克温暖” 的内涵得到了进一步延伸。近年来,“多一克温暖” 公益行动不仅局限于校园,还勇于奔赴疫情、灾情等公共危机事件。2020 年向湖北武汉捐献价值 1500 万元的急缺医疗物资、海澜之家新鹅绒服。2021 年,“多一克温暖” 救援队奔赴河南、山西受洪灾地区,协助当地开展抽水清淤工作,并向山西受灾地区捐赠超 2038 万元的海澜之家羽绒服及帐篷等救灾物资。

海澜之家近几年的业绩确实如过山车般起起伏伏。从搜索素材可知,2019—2023 年,海澜之家营收增速分别为 15.09%、-18.26%、12.41%、-8.06%、15.98%;净利润增长分别为 -7.07%、-44.42%、39.6%、-13.49%、36.96%。数据波动明显。2024 年上半年,海澜之家业绩再度下滑,实现营业收入 113.7 亿元,同比增长 1.53%;实现净利润 16.36 亿元,同比下降 2.54%;扣非净利润为 15.09 亿元,同比下滑 9.26%。业绩下滑的原因主要是消费市场复苏不及预期,服装类可选消费品类整体承压。

2020 年,海澜之家正式开启二代掌权时代,周立宸接任董事长。二代上位后,为了走向更多元的发展,找到新的增长点,海澜之家在 2021 年通过布局不同领域试图改变 “男人的衣柜” 的标签,同时瞄准了 “女人的衣柜”“青少年的衣柜”“初生儿的衣柜” 等多个细分市场。如今,海澜之家旗下品牌包括海澜之家(HLA)、海澜优选(HEILAN HOME)、OVV、黑鲸(HLA JEANS)、英氏(YeeHoO)、HEAD(海德)、海澜团购定制业务等。然而,从数据来看,海澜之家系列上半年收入为 89.17 亿元,占营收比例 81.74%,海澜团购定制下跌 0.6% 至 10.86 亿元,其他品牌大跌 14.85% 至 9.06 亿元,占比仅有 8.3%。这也被业界认为,转型四年,海澜之家依然是 “男人的衣柜”。

海澜之家近年来不断加码体育赛道。2024 年上半年,海澜之家全资子公司上海海澜之家投资有限公司以自有资金 8800 万元收购了上海海新体育发展集团有限公司持有的斯搏兹品牌管理(上海)有限公司 11% 的股权。本次收购前,上海海澜持有斯搏兹 40% 的股权;收购完成后,上海海澜持有斯搏兹 51% 的股权,为斯搏兹控股股东。斯搏兹主营授权代理阿迪达斯、耐克、彪马、亚瑟士等一线国际运动品牌鞋服中国大陆的拓展和零售业务。在此之前,集团子公司海澜之家国际商业(香港)有限公司于 2021 年 4 月成为奥地利竞技运动品牌 HEAD(海德)服饰品类在中国独家授权商。海德创立于 1950 年,有着 70 余年历史,聚焦滑雪、网球等多项竞技运动领域。海澜之家的这些举措被普遍认为是 “加码体育赛道” 寻求增量,但未来能否为海澜之家带来新的业绩增量,仍有待观察。